通商建设集团开展项目管理能力提升培训

　　为更好服务公司稳健发展，更新专业知识，提升全员综合素质，营造学业务、练技能、强素质的良好氛围，集团组织2021年项目管理能力提升专项培训。一年春作首，万事行为先，全体员工共同营造“新年新开始、新年同学习”的全员学习氛围，为实现新年开门红起好步、打好底、开好局。

　　2月20日上午九点，集团项目管理能力提升培训班(第一期)正式开始，集团各部门相关人员、各层级负责人和项目管理人员参加此次培训。集团内训师通过专业授课、集中讲解、技能实训、岗位自查等方式开展培训。

　　开场，董事长陈勤斌总裁做了开训讲话，总裁杨文军作为普通学员参加了培训。他们一起为参训的同志们加油鼓劲，并勉励大家也要以此次培训班为起点，在今后的工作中不断拓宽管理思路，提升团队组织管理和分析解决问题的能力。

　　工程部

　　工程部总监樊锡明对项目管理手册以及工程质量实量实测操作细则作深入浅出的分析，适当运用实例，为大家讲解质量、安全、绿色的施工标准。

　　安全部

　　安全部副总监姚进以住建部颁布的37号令和建质办发布的31号文为依据，针对我司目前生产安全状况做针对性分析，和全面施工安全的培训讲解。

　　经营部

　　经营部造价副经理胡刚从企业商务、采购、专业和劳务分包、以及合约、建造合同的几个方面入手，多角度剖析工程商务管理过程中容易出现的问题，以及如何运用商务管理模式实现对工程项目建设合同的管理。

　　财务部

　　财务部总监刘彬在专业角度上，为大家讲解如何加强项目的财务安全管理,规范财务工作,从而提高公司经济效益，重点集中讲解支付、借款的流程，并运用具体实例演绎说明。为之后的项目财务工作提供了改进方向。

　　人资部

　　人资部总监史秀冠以对集团发展的思考为引，对管理理论和管理哲学作分享，以及提出如何成为一个卓越的管理者所应具备的能力。

　　行政部

　　副总裁许贵强站在集团层面，在组织架构、管理模式、制度和流程建设等方面做了整体介绍，对项目行政管理、接待和宣传等管理及操作流程做了详细要求，针对各总包公司和项目部目前存在的问题，以及如何将行政工作同项目管理有机统一做了重点讲解。

　　董事长陈勤斌、总裁杨文军出席培训班第一期结业座谈会。杨总结合培训内容，提出各位项目管理人员要进一步加强现场管理。制定更为详细的现场管理工作实施方案，推进施工现场管理工作，明确工作流程和标准，按照工程部、安全部宣贯的施工管理要求，加强现场管理考核，提高现场管理工作水平。董事长陈勤斌和大家互动，并做了闭训讲话，他强调今年是我们整个团队业务的奠基年，面对更高的工作要求和多重发展压力，我们要重视提升自身能力，把培训中学到的知识融入到日常工作中去，建立学习型的组织。