为提升树立项目管理典型，发挥榜样作用，畅通项目经理之间横向沟通渠道，营造内部互相观摩、共同提升学习效果，近期，由人资部主办的关于“控质量，抓规范，打造一流项目管理团队”主题分享沟通系列活动正式启动，29名项目经理参加启动会，集团董事长陈勤斌、总工程师王进、副总裁许贵强、杨进文、工程部总监童长超、安全部总监姚进等相关人员也出席了会议。

       十堰客厅项目经理王冬冬和赤壁公馆项目经理李亚龙两位分享了项目管理经验。十堰客厅项目充分利用各类人力资源，全面展开项目管理各项工作，现场井然有序。赤壁公馆项目工程施工工艺及现场设计管理、联合举牌验收、生活区采用低压电、流动红旗等创新管理正在逐步形成自身特点。

       会上，各项目经理与董事长现场交流项目管理心得，畅谈项目质量、安全、进度和现场文明施工管理的得失，对项目创优的推进和管理进行了深入探讨。董事长勉励大家要多思考，树立大局观，多和甲方、地方主管部门沟通，形成管理合力。工程策划中好的思路和措施，要在后期实际管理中转换落实到位。